김선화 가족기업연구소 소장 "경영철학 공유해야 장수기업 된다"
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“가업승계가 성공하려면 1·2세대 기업인들이 경영철학을 공유하고, 정직하고 개방된 의사소통을 통해 신뢰를 쌓아야 합니다.”
김선화 한국가족기업연구소 소장(사진)은 7일 강원 강릉 씨마크호텔에서 열린 ‘2019 장수기업 희망포럼’에서 ‘가업승계 힐링토크’라는 주제의 강연에서 이같이 조언했다.김 소장은 “가족기업의 생존율은 2세대 30%, 3세대 12%, 4세대 3%로 3대를 넘기기 힘든 것으로 나타났다”며 “1세대에서 2세대로 잘 승계해야 3세대까지 매끄럽게 넘어갈 수 있다”고 강조했다.
그는 100년 이상 세대교체에 성공한 기업 특징을 소개했다. 성공 장수기업의 가장 큰 특징으론 1세대 경영자와 2세대 후계자 사이에 경영철학과 핵심가치의 승계를 꼽았다. 정신적인 부분을 명문화하고 이를 의사결정 기준으로 삼아야 한다는 것이다. 또 변화해야 한다는 현실을 인정하면서 미래를 향한 방향성을 1·2세대가 공유해야 한다고도 강조했다.
김 소장은 “1세대가 2세대 의견을 들어주지 않으면 소통이 닫힌다”며 “2세의 생각을 귀담아듣고 미흡하더라도 지도해야 2세대가 성장할 수 있다”고 설명했다.
강릉=서기열 기자 philos@hankyung.com
김선화 한국가족기업연구소 소장(사진)은 7일 강원 강릉 씨마크호텔에서 열린 ‘2019 장수기업 희망포럼’에서 ‘가업승계 힐링토크’라는 주제의 강연에서 이같이 조언했다.김 소장은 “가족기업의 생존율은 2세대 30%, 3세대 12%, 4세대 3%로 3대를 넘기기 힘든 것으로 나타났다”며 “1세대에서 2세대로 잘 승계해야 3세대까지 매끄럽게 넘어갈 수 있다”고 강조했다.
그는 100년 이상 세대교체에 성공한 기업 특징을 소개했다. 성공 장수기업의 가장 큰 특징으론 1세대 경영자와 2세대 후계자 사이에 경영철학과 핵심가치의 승계를 꼽았다. 정신적인 부분을 명문화하고 이를 의사결정 기준으로 삼아야 한다는 것이다. 또 변화해야 한다는 현실을 인정하면서 미래를 향한 방향성을 1·2세대가 공유해야 한다고도 강조했다.
김 소장은 “1세대가 2세대 의견을 들어주지 않으면 소통이 닫힌다”며 “2세의 생각을 귀담아듣고 미흡하더라도 지도해야 2세대가 성장할 수 있다”고 설명했다.
강릉=서기열 기자 philos@hankyung.com