우선 기존 106개 부서에서 기존에 비슷한 업무를 수행하던 조직을 기능별로 통합해 91개 부서로 재구성했다.특히 금융소비자 보호 강화를 위해 상품공급 부서를 IPS(Investment Products & Services)본부 한곳에 편제해 상품공급체계를 일원화하고, 상품감리기능을 강화했다.
출시예정상품과 자산운용사 심사기능을 업계 최초로 출범한 상품심사감리부에 부여했으며, 상품의 사후관리 기능도 대폭 강화했다.
이와 함께 헤지펀드운용부, 신탁부, 랩운용부를 IPS본부로 편제했다. IPS본부가 주요 금융상품에 대한 콘트롤 타워 역할을 수행하며 엄격한 상품관리 체계를 구축하기 위해서다.디지털 부문은 증권업 디지털 패러다임 전환에 대응하고 디지털 경쟁력 제고에 방점을 뒀다.
회사의 디지털 전략을 기획하고 추진하는 디지털사업추진부와 DT(Digital Transformation)추진팀을 디지털사업부로 통합하고, 전사적 디지털 트랜스포메이션 추진을 강화했다.
HTS, MTS 등 채널 개발 업무를 수행하던 디지털개발부를 디지털사업본부로 이동해 플랫폼 개발과 혁신을 가속화한다는 방침이다.신한금융투자는 이번 조직개편에 따라 임원과 부점장의 인사를 함께 실시했다.