'포스트 코로나' 대비하라…신한카드, '디지털라이즈' 전략 공개
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신한카드는 2020년 하반기 사업전략회의를 열고 '포스트 코로나 시대'에 맞는 전략 방향을 모색, 각 사업 그룹별 목표 및 달성방안을 논의했다고 17일 밝혔다.
이날 사업전략회의는 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 상황을 감안, 서울 을지로에 위치한 신한카드 본사 및 각 지역본부 회의실 등 총 9개 포스트에서 화상시스템을 통해 언택트(비대면)로 진행됐다. 신한카드는 동 사업전략회의를 통해 상반기 실적을 공유하고 하반기 사업 계획을 통한 가시적인 성과 창출이 이뤄지도록 치열한 논의의 시간을 가졌다.
특히 뉴노멀 대응 전략인 '디지털라이즈(DigitalRISE)' 프로젝트 추진 방향성을 공유함으로써 전사적 관점하에 싱글 뷰(Single View)를 형성, 포스트 코로나 시대에 적극 대응키로 했다.
디지털라이즈는 비포 코로나(Before Corona)로 돌아가지 않는 새로운 영업·상품 ·채널의 전략·포트폴리오·업무방식 등에 대한 전사 디지털화 프로젝트다.임영진 신한카드 사장은 "포스트 코로나 시대에는 양자택일의 이분법적 논리가 아니라 조화롭게 통합하는 사고와 열린 시야를 통해 한 단계 성장할 수 있는 기회를 만들어 가야된다"고 말했다.
차은지 한경닷컴 기자 chachacha@hankyung.com
이날 사업전략회의는 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 상황을 감안, 서울 을지로에 위치한 신한카드 본사 및 각 지역본부 회의실 등 총 9개 포스트에서 화상시스템을 통해 언택트(비대면)로 진행됐다. 신한카드는 동 사업전략회의를 통해 상반기 실적을 공유하고 하반기 사업 계획을 통한 가시적인 성과 창출이 이뤄지도록 치열한 논의의 시간을 가졌다.
특히 뉴노멀 대응 전략인 '디지털라이즈(DigitalRISE)' 프로젝트 추진 방향성을 공유함으로써 전사적 관점하에 싱글 뷰(Single View)를 형성, 포스트 코로나 시대에 적극 대응키로 했다.
디지털라이즈는 비포 코로나(Before Corona)로 돌아가지 않는 새로운 영업·상품 ·채널의 전략·포트폴리오·업무방식 등에 대한 전사 디지털화 프로젝트다.임영진 신한카드 사장은 "포스트 코로나 시대에는 양자택일의 이분법적 논리가 아니라 조화롭게 통합하는 사고와 열린 시야를 통해 한 단계 성장할 수 있는 기회를 만들어 가야된다"고 말했다.
차은지 한경닷컴 기자 chachacha@hankyung.com