“지성 박! 선발이야!”
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박지성 선수가 유럽 챔피언스 리그 결승전을 앞두고 맨유의 선발로 확정된 적이 있었습니다. 그쯤해서 한 언론사 기자가 박 선수와 인터뷰를 했지요. 자세한 내용을 다 설명할 수 없지만 기억에 남은 대목이 하나 있었습니다. 그 기자가 박 선수에게 다음과 같은 질문을 했습니다. “박지성 선수! 당신은 프로 선수로서 성공을 했는데 프로선수로서 가장 듣기 좋은 소리가 무엇입니까?”
이런 질문을 받은 박 선수는 뭐라고 말을 했을까요? 궁금하지 않으신지요? 아마 당신은 <계약 연장>이나 <연봉 인상>일거야 하는 생각을 하실 겁니다. 이 질문에 박 선수는 이렇게 답했습니다.“지성 박! 선발이야!” 프로 축구선수에게 <선발 출전>처럼 듣기 좋은 소리는 없을 것입니다.그렇다면 박 선수는 선발 출전 명령을 받고 그날부터 저녁마다 술을 마시면서 시간을 보낼까요? 아니면 출전을 위해 전술을 익히거나 최적의 컨디션을 위해 몸을 만들어 갈까요? 함 생각을 해보시기 바랍니다. 프로선수에게 있어 <자기 경영>은 스스로 하는 작업입니다. 하라! 마라! 할 사항은 아니라는 것이지요. 프로라면 자신이 알아서 해야 한다는 이야기입니다. 말하자면 그 건 기본이라는 것입니다. 대개 직장인은 생존을 위해 나름 <자기 경영>을 합니다. 그런데 <직장 경영>은 잘 안하는 것 같습니다.
왜 <자기 경영>이 아니라 <직장 경영>일까요? 가상이지만 만약에 박 선수가 출전을 앞두고 매일 밤 술을 마셨다면 출전 당일 전반전에 힘들어 지친 모습을 보여줄 것입니다. 이것을 본 감독은 어떤 행동을 취할까요? 선수 교체입니다. 프로 선수가 늘 생각하고 늘 마음에 두고 있는 것. 즉 자신의 성공 안테나를 세우고 주파수를 맞추려는 건 무엇일까요? 바로 감독의 일거수일투족일 것입니다. 왜 그럴까요? 바로 감독이 선발권을 갖고 있기 때문이지요.
가끔 유럽 프로축구 경기를 보면 벤치 앉아서 껌을 딱딱 씹거나 발을 통통 굴리면서 앉아 있는 선수들이 눈이 들어옵니다. 그들은 전 후반 경기 내내 벤치 앉아 있습니다. 그들이 벤치에 앉아 있는 동안 <몸>이 편할지 몰라도 <맘>은 편하지 않을 것입니다. 그 건 잘 아실 것입니다. 감독이 자신 이름을 언제 불러주나 학수고대하면서 노심초사하기 때문입니다. 그런데 그들이 그렇게 한 4-5개월 내내 뛰지 못하고 계속 벤치 신세로 있으면 어떻게 될까요? 언젠가 그들에겐 <트레이드>나 <방출>이란 단어가 다가 올 것입니다.그러니까 프로집단에서 감독 한 사람이 프로선수 한 사람의 현재 뿐만 아니라 미래를 결정한다는 이야기입니다. 다소 비약일 수도 있지만 우리의 착한(?)선수 박지성은 현역시절 이런 생존의 룰을 잘 알고 있었다고 볼 수 있습니다. 단적으로 말해 박 선수는 <직장 경영>을 잘 한 것입니다. 말처럼 쉬운 일만은 아니지만 생존을 위해서는 어쩔 수 없었을 것입니다.
한 기업 사보에 이런 글을 기고 한 적이 있습니다. 이 세상에서 가장 멍청한(?) 직장인은 누구일까요? 1)상사와 싸우는 직장인 2)자신 회사를 욕하는 직장인 3)자기 일을 싫어하는 직장인 이중 가장 멍청한 직장은 바로 1)번 <상사와 싸우는 직장인> 입니다. 왜 멍청하다고 할까요? 상사는 축구 감독처럼 선발권 같은 권한(?) 을 갖고 있기 때문입니다. 대개 멍청한 직장인은 이 맥락을 잘 놓치거나 못보는 이들입니다.
경기도 있는 한 보험회사 연수원에 들어서면 < CEO 메시지 > 라는 포스터가 늘 필자의 눈길을 잡곤 했습니다. < CEO 메시지 >란 회사 CEO가 주기적으로 직원들에게 들려주는 짧은 글이었습니다. 그중 가슴에 와 닿은 게 하나 있었습니다. 지금도 그 메시지를 잊지 않고 있습니다. 그 메시지는 이랬습니다. < 직장의 상사는 아버지와 같다! >과연 우리나라 직장인들이 자신의 상사를 아버지처럼 여기고 존경하고 따를까요? 이런 이야기를 드리면 “아! 정말 고리타분하네! 아재 같은 발상이네! 진상이네! ” 하시면서 혀를 차실 수도 있을 겁니다. 박지성 선수라면 어떻게 했을까요? 그가 평창 동계 올림픽 유치전에 나선 적이 있습니다. 그때 그는 이런 말을 한 적이 있었습니다. “자신은 프로 선수가 될 줄 몰랐습니다. 오늘날 자신을 있게 한 것은 즉 프로선수로 뛰게 한 것은 히딩크 감독이었습니다.” 자신의 상사(?)에 대한 고마움을 공식적인 자리에서 표현한 셈입니다.
입버릇처럼 늘 말하는 게 있습니다. “아마추어는 <자기 경영>을 하고, 프로는 <직장 경영>을 합니다. ” 말하자면 아마추어와 프로는 자신이 관리하는 <대상>과 <목표>가 다르다는 것이지요. 그 스펙트럼에 큰 차이가 있다는 이야기입니다. 당신이 직장을 경영해야 할 대상은 무엇일까요? 바로 < 상사 + 동료 + 부하 >입니다.
필자는 이것을 생존을 위한 < 3종 세트 >라고 부릅니다. 퇴근길에 무심코 버려두었던 이 < 3종 세트 >를 함 챙겨보시기 바랍니다. 그래야 “000! 선발이야!” 라는 소리를 자주 들으실 것입니다. 왜냐구요? 직장은 혼자 북 치고 장고 치는 곳이 아닙니다.
오늘의 성공 포인트! “생존 3종 세트를 챙기시기 바랍니다.” 오늘도 富라보! My Life! 입니다. ⓒ이내화2171208(crelee@naver.com)