삼성전자, 이제 30대 임원 배출…인사제도 싹 뜯어고쳤다
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정년 후에도 근무 가능한 '시니어 트랙' 도입
직급단계 과감히 축소…사내 FA 제도 도입
육아휴직으로 인한 경력단절 최소화 방침
이재용 삼성전자 부회장이 직접 챙긴 것으로 알려진 이번 인사제도 혁신안은 글로벌 경영환경 변화에 대응하고 중장기 지속성장 기반을 마련하기 위한 것으로 △승격 △양성 △평가 제도를 중심으로 개편했다.삼성전자는 그간 임직원 온라인 대토론회 및 계층별 의견청취 등을 통해 인사제도 혁신방향을 마련했다. 최종적으로 노사협의회·노동조합 및 각 조직의 부서장과 조직문화 담당자 1000여명 대상으로 의견을 청취해 세부 운영방안을 수립했다. 이번 혁신안은 내년부터 바로 적용된다.
새 인사제도는 연공서열을 타파하고 나이와 상관없이 인재를 과감히 중용해 젊은 경영진을 조기 육성할 수 있도록 하는 데 초점을 맞췄다. 이를 위해 임원인 '부사장·전무' 직급을 '부사장'으로 통합했다.
임원 직급단계를 과감히 축소함과 동시에 직급별 표준 체류기간도 폐지했다. 앞으로는 30대 임원, 40대 CEO도 나올 수 있다는 의미다. 직급별 표준 체류기간을 폐지하는 대신 성과와 전문성을 다각도로 검증하기 위한 '승격 세션'을 도입했다.삼성전자는 회사 인트라넷에 표기된 직급과 사번 정보를 삭제하고 매년 3월 진행되던 공식 승격자 발표도 폐지했다. 추가로 상호 존중과 배려의 문화 확산을 위해 사내 공식 커뮤니케이션은 '상호 존댓말 사용'을 원칙으로 삼을 예정이다.
평가 방식에도 변화를 줬다. 부서장 한 명에 의해 이뤄지는 기존 평가 프로세스를 보완하고 임직원 간 협업을 장려하기 위해 '피어(Peer) 리뷰'를 시범 도입할 예정이다. 다만 일반적 동료평가가 갖는 부작용을 줄이기 위해 등급 부여 없이 협업 기여도를 서술형으로 작성하는 방식을 적용한다.국내와 해외법인의 젊은 우수인력을 선발해 일정기간 상호 교환근무를 실시하는 'STEP(Samsung Talent Exchange Program) 제도'를 신규 도입해 차세대 글로벌 리더 후보군도 양성할 계획이다.
육아휴직으로 인한 경력단절 최소화를 위한 '육아휴직 리보딩 프로그램'도 마련해 복직시 연착륙을 지원할 예정이다.
또 시간과 장소에 구애 받지 않고 업무에 몰입할 수 있도록 주요 거점에 공유 오피스를 설치하고, 창의적 근무환경 구축을 위해 카페·도서관형 사내 자율근무존을 마련하는 등 '워크 프롬 애니웨어'(Work From Anywhere) 정책도 도입하기로 했다.삼성전자 관계자는 "이번 인사제도 혁신을 통해 임직원들이 업무에 더 자율적으로 몰입할 수 있고 회사와 함께 성장하는 조직문화가 구축될 것으로 기대된다"며 "삼성전자는 향후에도 경쟁력 강화를 위해 임직원 의견을 지속적으로 수렴해 인사제도를 개선해나갈 계획"이라고 말했다.
강경주 한경닷컴 기자 qurasoha@hankyung.com