국내 최대 디벨로퍼 엠디엠, 공시대상 기업집단 순위 57위 '껑충' [김진수의 부동산 인사이드]
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매년 자산 규모에 따라 대기업 순위가 발표됩니다. 올해 발표된 순위 중 눈에 띄는 그룹이 있습니다. 주력 분야가 부동산 개발업(디벨로퍼)인 엠디엠(MDM)입니다. 문주현 회장(사진)이 이끄는 엠디엠은 종합부동산금융그룹으로 매년 성장세를 이어가고 있습니다.
공정거래위원회는 공시대상 기업집단 순위에서 엠디엠그룹이 지난해(69위)에 비해 12계단 상승한 57위를 기록했다고 28일 밝혔습니다. 엠디엠은 지난해 디벨로퍼로는 처음으로 대기업에 등극한 그룹입니다. 1년 새 공정자산총액 기준으로 1조5000억원가량 불어난 6조7950억원에 달했습니다.엠디엠은 부동산 개발, 신탁, 캐피탈, 자산운용 등 다양한 계열사를 두고 있습니다. 디벨로퍼는 토지를 매입해 기획설계, 인허가, 금융조달, 시공사 선정, 마케팅, 시공관리, 입주 관리까지 담당하는 종합 코디네이터입니다. 엠디엠과 엠디엠플러스가 개발사업을 주도합니다. 한국자신탁, 엠디엠자산운용, 한국자산캐피탈 등 그룹 계열사가 16곳 정도입니다.
지난해 엠디엠그룹의 전체 매출액은 1조5800억원이고 당기순이익은 4000억원을 조금 웃돌았습니다. 자산이 늘어난 건 취득한 토지와 건물의 평가액이 늘어났기 때문입니다. 엠디엠은 부산 해운대구 우동 해운대그랜드호텔, 서울 서초동 옛 정보사 부지, 광진구 한강관광호텔 부지 등 굵직한 개발 프로젝트를 보유하고 있습니다.
그룹 총수인 문주현 회장은 나산그룹이 어려워지자 1998년 분양마케팅회사인 엠디엠을 설립했습니다. 10년간 4만여 가구를 공급했습니다. 2007년 부산 해운대구 우동 부지를 매입, 첫 개발사업(대우 월드마크 센텀)에 나섰습니다. 이후 20여개 프로젝트를 성공시켰습니다. 올초 기준으로 연면적 330만㎡, 총 매출 11조3000억원의 개발사업 실적을 보유하고 있습니다. 2001년 5억원으로 설립한 문주장학재단은 장학기금이 582억원으로 불어났고 대학생 등 3800여명에게 장학금을 지급했습니다.
문 회장은 디벨로퍼가 가져할 자세로 위험에 대비한 포트폴리오 전략(계란 나누어 담기), 위험을 극복하는 통찰력, 위기를 기회로 바꾸는 태도(안티프래질·충격을 받으면 더 강해짐)를 강조합니다. 문 회장은 "디벨로퍼는 무에서 유를 만드는 가치 창조자"라며 "상상력과 창의력으로 콤팩트시티 등 도시재생사업도 활발하게 펼칠 것"이라고 말했습니다.
김진수 기자 true@hankyung.com
공정거래위원회는 공시대상 기업집단 순위에서 엠디엠그룹이 지난해(69위)에 비해 12계단 상승한 57위를 기록했다고 28일 밝혔습니다. 엠디엠은 지난해 디벨로퍼로는 처음으로 대기업에 등극한 그룹입니다. 1년 새 공정자산총액 기준으로 1조5000억원가량 불어난 6조7950억원에 달했습니다.엠디엠은 부동산 개발, 신탁, 캐피탈, 자산운용 등 다양한 계열사를 두고 있습니다. 디벨로퍼는 토지를 매입해 기획설계, 인허가, 금융조달, 시공사 선정, 마케팅, 시공관리, 입주 관리까지 담당하는 종합 코디네이터입니다. 엠디엠과 엠디엠플러스가 개발사업을 주도합니다. 한국자신탁, 엠디엠자산운용, 한국자산캐피탈 등 그룹 계열사가 16곳 정도입니다.
지난해 엠디엠그룹의 전체 매출액은 1조5800억원이고 당기순이익은 4000억원을 조금 웃돌았습니다. 자산이 늘어난 건 취득한 토지와 건물의 평가액이 늘어났기 때문입니다. 엠디엠은 부산 해운대구 우동 해운대그랜드호텔, 서울 서초동 옛 정보사 부지, 광진구 한강관광호텔 부지 등 굵직한 개발 프로젝트를 보유하고 있습니다.
그룹 총수인 문주현 회장은 나산그룹이 어려워지자 1998년 분양마케팅회사인 엠디엠을 설립했습니다. 10년간 4만여 가구를 공급했습니다. 2007년 부산 해운대구 우동 부지를 매입, 첫 개발사업(대우 월드마크 센텀)에 나섰습니다. 이후 20여개 프로젝트를 성공시켰습니다. 올초 기준으로 연면적 330만㎡, 총 매출 11조3000억원의 개발사업 실적을 보유하고 있습니다. 2001년 5억원으로 설립한 문주장학재단은 장학기금이 582억원으로 불어났고 대학생 등 3800여명에게 장학금을 지급했습니다.
문 회장은 디벨로퍼가 가져할 자세로 위험에 대비한 포트폴리오 전략(계란 나누어 담기), 위험을 극복하는 통찰력, 위기를 기회로 바꾸는 태도(안티프래질·충격을 받으면 더 강해짐)를 강조합니다. 문 회장은 "디벨로퍼는 무에서 유를 만드는 가치 창조자"라며 "상상력과 창의력으로 콤팩트시티 등 도시재생사업도 활발하게 펼칠 것"이라고 말했습니다.
김진수 기자 true@hankyung.com