박순호 세정 회장 "내실 경영으로 미래 성장 기반 마련"
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박순호 세정그룹 회장(사진)이 2일 신년사를 통해 임직원들에게 “내실 경영으로 미래 성장 기반을 마련해 새로운 50년을 맞이하자”고 강조했다.
박 회장은 그룹의 핵심적인 실천 가치로 ‘내실 경영’과 ‘미래 성장 기반 마련’을 꼽았다. 그는 “경영과 소비 환경의 변화에 대해 열린 사고 방식으로 빠르게 인지하고 대응 및 발전 방향성에 대한 깊은 고민을 하길 바란다”고 말했다.박 회장은 이를 위해 네 가지 주요 방향성을 제시했다. △매장에 고객이 스스로 찾아와서 만족할 수 있도록 브랜드만의 차별화된 경쟁력을 가질 것 △온·오프라인 유통 전략 차별화를 통해 양 채널에서 판매 시너지가 날 수 있도록 할 것 △고객의 요구에 빠르게 대응하기 위한 유연한 생산 체계를 구축할 것 △조직의 민첩성과 열린 사고방식을 탑재해 새로운 변화에 발 빠르게 대응할 것 등이다.
박 회장은 무엇보다 최고의 상품이 최고의 영업과 마케팅임을 강조하며 고객 지향적인 사고와 행동으로 세정의 브랜드 가치를 높이는 데 주력할 것을 당부했다. 관계사에 대해서는 자생력 강화에 주력해 독자생존력을 갖춰 외부 수주 사업을 확대하기를 기대했다.
박 회장은 “2024년은 세정이 설립된 지 반백 년이 되는 해로, 한 브랜드로 50년을 장수한 사례는 패션업 뿐만 아니라 국내 타 업종에서도 매우 드문 일이다”며 “올해 세정 가족 모두의 지혜를 한곳에 모아 새로운 50년을 준비해 나아가자”고 했다.박 회장은 새로운 변화와 도전으로 새로운 50년을 그려나가겠다는 각오로 신년 정기 임원인사를 단행했다. 함현종 신임 대표이사를 선임하는 등 그룹의 정통성을 잘 알리고 이끌어갈 수 있는 인물을 적재적소에 배치했다.
박종관 기자 pjk@hankyung.com
박 회장은 그룹의 핵심적인 실천 가치로 ‘내실 경영’과 ‘미래 성장 기반 마련’을 꼽았다. 그는 “경영과 소비 환경의 변화에 대해 열린 사고 방식으로 빠르게 인지하고 대응 및 발전 방향성에 대한 깊은 고민을 하길 바란다”고 말했다.박 회장은 이를 위해 네 가지 주요 방향성을 제시했다. △매장에 고객이 스스로 찾아와서 만족할 수 있도록 브랜드만의 차별화된 경쟁력을 가질 것 △온·오프라인 유통 전략 차별화를 통해 양 채널에서 판매 시너지가 날 수 있도록 할 것 △고객의 요구에 빠르게 대응하기 위한 유연한 생산 체계를 구축할 것 △조직의 민첩성과 열린 사고방식을 탑재해 새로운 변화에 발 빠르게 대응할 것 등이다.
박 회장은 무엇보다 최고의 상품이 최고의 영업과 마케팅임을 강조하며 고객 지향적인 사고와 행동으로 세정의 브랜드 가치를 높이는 데 주력할 것을 당부했다. 관계사에 대해서는 자생력 강화에 주력해 독자생존력을 갖춰 외부 수주 사업을 확대하기를 기대했다.
박 회장은 “2024년은 세정이 설립된 지 반백 년이 되는 해로, 한 브랜드로 50년을 장수한 사례는 패션업 뿐만 아니라 국내 타 업종에서도 매우 드문 일이다”며 “올해 세정 가족 모두의 지혜를 한곳에 모아 새로운 50년을 준비해 나아가자”고 했다.박 회장은 새로운 변화와 도전으로 새로운 50년을 그려나가겠다는 각오로 신년 정기 임원인사를 단행했다. 함현종 신임 대표이사를 선임하는 등 그룹의 정통성을 잘 알리고 이끌어갈 수 있는 인물을 적재적소에 배치했다.
박종관 기자 pjk@hankyung.com