'맥도날드 1호점' 알바생…韓 핵심임원 승진 비결은

백한수 한국맥도날드 총괄 이사

“처음부터 전문가인 사람은 없습니다. 일단 도전하면 현장에 답이 있습니다.”

백한수 한국맥도날드 디벨롭먼트 총괄 이사(사진)는 “현장에는 인생을 투자할 만한 가치가 있다”며 ‘현장 찬양론’을 폈다. 20일 서울 종로구 한국맥도날드 본사에서 만난 그는 매장 부지 선정부터 출점 전략 수립, 매장 장비 관리를 총괄하는 임원이다.

외식업에서 매장 부지 선정 작업은 사업 성패를 좌지우지할 정도로 핵심적인 업무다. 상당수 외식업 종사자들이 꿈꾸는 분야이기도 하다.

백 이사는 “외식업은 출점 전략과 매장 설계, 마케팅, 고객 서비스, 제품 품질, 위생 등 모든 것이 맞물려 결과물을 낸다”며 “매장에서 경력을 시작한 것이 이 모든 분야를 이해하는 밑거름이 됐다”고 설명했다.

그는 서울 강남구 압구정 맥도날드 1호점 아르바이트(크루) 출신이다. 1991년 맥도날드 크루로 근무하다 군 복무와 학업을 마치고 1995년 매장 매니저에 지원했다. 백 이사는 “매장 업무가 육체적으로 힘들고 간혹 당혹스러운 일이 벌어지기도 하지만, 돌이켜보면 그 경험이 성장의 발판이 됐다”고 했다.

매장직에서 본사 임원까지 오른 ‘현장 신화’ 주인공의 공통된 특징은 주어진 업무만 하지 않았다는 것이다. 백 이사도 그랬다. 2000년대 초반 명동 매장의 점장 업무를 맡은 백 이사는 당시엔 낯설었던 프랜차이즈 영화관과의 협업을 성공시켜 화제가 되기도 했다. 그는 “햄버거 매장과 영화관 고객을 동시에 잡는 행사는 결국 명동 상권 협업 이벤트로 발전했다”고 회상했다.

‘외식업에 서비스 로봇이나 키오스크 도입이 확산하며 일자리가 줄어들지 않겠냐’는 일각의 우려에 대해 백 이사는 “오히려 부족한 일자리 때문에 보조적 역할로 로봇이 도입되고 있다”고 진단했다.

그는 “처음 맥도날드 매장에 키오스크가 도입될 때 일자리에 대한 우려가 있었지만, 매장에선 주문 속도가 빨라져 조리 인력이 더 많이 필요하게 됐다”고 덧붙였다.

하수정 기자 agatha77@hankyung.com