교보증권, 조직개편 실시…디지털·점포 관리 효율성 강화
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교보증권은 디지털비즈니스 확대와 효율적인 점포 관리를 위해 조직개편을 단행했다고 26일 밝혔다. 부서간 역할 재조정으로 실행력을 강화하고 신설부서 설립을 통해 영업경쟁력을 키운다는 계획이다.
교보증권은 전날 이사회를 열어 사업구조 개편을 통한 경쟁력 강화를 위해 조직개편을 결정했다. 우선 기존의 경영관리실 명칭을 변화혁신지원실로 바꾸고 산하에 변화혁신PMO파트와 경영관리파트를 별도 신설했다. 변화혁신PMO파트는 변화혁신지원실 직속으로 설치돼 조직 변화혁신과 사업구조개선을 위한 실행과제를 추진할 예정이다.아울러 디지털 신사업을 추진하는 DT전략부를 만들어 미래 성장동력인 토큰증권발행(STO)·마이데이터·디지털 플랫폼 등을 전담하도록 했다.
금융상품과 WM 부문도 개편했다. 기존 고객자산운용본부를 없애고 금융상품 개발부터 판매까지 총괄하는 IPS(Investment Product & Service)본부를 새로 만들어 금융상품 종합 관리 업무를 일원화했다. 그 아래에는 상품설계, 내부통제 및 리스크 관리, 영업 지원을 전담하는 상품개발부를 새로 뒀다.
WM 영업조직은 기존 총 5개 권역 체제를 본부장 중심으로 제1지역본부와 제2지역본부로 이원화했다. 또 비대면 영업을 활성화하기 위해 디지털마케팅파트도 신설했다.교보증권 관계자는 "최근 디지털 혁신 가속화로 변화가 필요한 만큼 조직개편을 통해 새로운 고객 저변 확장으로 경쟁력을 끌어 올릴 것"이라고 말했다.
류은혁 기자 ehryu@hankyung.com
교보증권은 전날 이사회를 열어 사업구조 개편을 통한 경쟁력 강화를 위해 조직개편을 결정했다. 우선 기존의 경영관리실 명칭을 변화혁신지원실로 바꾸고 산하에 변화혁신PMO파트와 경영관리파트를 별도 신설했다. 변화혁신PMO파트는 변화혁신지원실 직속으로 설치돼 조직 변화혁신과 사업구조개선을 위한 실행과제를 추진할 예정이다.아울러 디지털 신사업을 추진하는 DT전략부를 만들어 미래 성장동력인 토큰증권발행(STO)·마이데이터·디지털 플랫폼 등을 전담하도록 했다.
금융상품과 WM 부문도 개편했다. 기존 고객자산운용본부를 없애고 금융상품 개발부터 판매까지 총괄하는 IPS(Investment Product & Service)본부를 새로 만들어 금융상품 종합 관리 업무를 일원화했다. 그 아래에는 상품설계, 내부통제 및 리스크 관리, 영업 지원을 전담하는 상품개발부를 새로 뒀다.
WM 영업조직은 기존 총 5개 권역 체제를 본부장 중심으로 제1지역본부와 제2지역본부로 이원화했다. 또 비대면 영업을 활성화하기 위해 디지털마케팅파트도 신설했다.교보증권 관계자는 "최근 디지털 혁신 가속화로 변화가 필요한 만큼 조직개편을 통해 새로운 고객 저변 확장으로 경쟁력을 끌어 올릴 것"이라고 말했다.
류은혁 기자 ehryu@hankyung.com