한화오션, 교세라 손잡고 '아메바 경영' 도입한다
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조직 쪼개고 결정권 줘 책임 경영
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17일 한화오션은 전날 한화오션 경남 거제사업장에서 조선업 특화 경영시스템을 도입하기 위해 교세라와 함께 공동 태스크포스(TF·사진)를 꾸렸다고 발표했다. 두 회사는 생산, 설계, 원가 관리 등 제조 공정별 전문가로 팀을 구성했다.한화오션은 교세라로부터 아메바 경영을 도입해 원가 절감을 추진할 방침이다. 아메바 경영은 이나모리 창업자가 창시한 경영관리 기법이다. 조직을 잘게 쪼갠 뒤 결정권을 위임해서 전 직원이 경영에 대한 인식을 제고하는 게 골자다. 조선업은 경영 성과 대부분이 현장 생산능률에 좌우된다. 하지만 대다수 현장 기술자들이 원가 등 경영에 대한 인식이 부족하다는 지적이 내부에서 계속 제기됐다.
지난해 한화오션은 매출 7조4083억원(연결 기준)을 기록했다. 1년 전 4조8601억원에 비해 52% 증가했다. 수주잔액은 25조6578억원에 달했다. 하지만 매출총이익 988억원에서 판매비와 관리비를 빼면 1964억원의 영업손실이 났다.
한화오션은 전 직원이 능동적으로 경영에 참여해 원가 절감을 시도할 계획이다. 생산성을 이전보다 30% 늘리고 전 부문에 걸쳐 손익 관리 체계를 적용하는 것이 목표다.
오현우 기자 ohw@hankyung.com