정진완 '우리銀 조직 슬림화' 단행

부문장직 폐지, 부행장 5명 축소
비대한 본점 인력 영업현장 배치

정진완 우리은행장 내정자(사진)가 조직 개편을 포함한 첫 임원 인사를 단행했다. 본점 인력을 영업 현장에 배치하고 수석부행장급인 부문장 제도를 없애는 등 ‘조직 슬림화’에 초점을 맞췄다.

우리은행은 12일 이런 내용을 담은 조직 개편 및 임원 인사를 했다. ‘정진완표 쇄신’을 위한 첫 번째 조치다. 정 내정자는 “조직이 비대하고 임원이 너무 많다는 지적이 있다”며 “우리 중심이 아니라 고객 중심으로 조직을 개편해야 한다”고 강조했다. 국민 신한 하나 우리 등 4대 은행 중 우리은행의 부행장이 가장 많은 등 임원 비율이 높다는 지적이 적지 않았다.

우리은행은 우선 국내영업부문장과 기업투자금융부문장, 두 부문장 자리를 없애기로 했다. 옥상옥 구조를 없애 조직을 슬림화하기 위해서다. 업무가 겹치는 부행장, 본부장 자리도 대폭 줄였다. 부행장 자리는 23개에서 18개로 5개 줄였다. 기존 부행장 11명을 바꾸는 세대교체도 단행했다. 부행장 승진자 중 1971년생 발탁 인사도 이뤄졌다.

조직 통폐합도 함께 했다. 기존 2부문 20그룹 9본부 체제가 본점만 비대한 구조라고 판단해서다. 이번 개편을 통해 20그룹 체제가 17개로 축소됐다. 대기업그룹과 중소기업그룹을 기업그룹으로, 자산관리그룹과 연금사업그룹을 WM그룹으로 통합한 게 대표적이다.

우리은행의 약점으로 꼽혀온 해외 법인장도 대폭 물갈이 대상에 올랐다. 정 내정자는 이번 인사를 통해 부행장 임기를 마친 임원을 주요 해외법인장으로 배치해온 관행을 깨고 ‘70년생 본부장’을 과감하게 기용하기로 했다.

‘영업통’으로 알려진 정 내정자는 본점 인력을 영업 일선으로 재배치할 계획이다. 고객을 위해 뛰는 영업 인력이 회사의 중심이 돼야 한다는 판단에서다. 그는 한국경제신문과의 인터뷰에서 “혁신형 조직 개편, 성과 중심 인사 쇄신을 통해 신뢰받는 우리은행으로 거듭나겠다”고 밝힌 바 있다.

내부 통제 조직도 한층 강화했다. 우선 자금세탁방지센터와 여신감리부를 본부급으로 격상했다.

박재원 기자 wonderful@hankyung.com